Descriere: Productivitatea
Progresul oricărei societăţi depinde într-o măsură decisivă de eficienţa cu care sunt folosite resursele umane, naturale şi financiare de care dispune. Întotdeauna, oamenii s-au străduit ca din fiecare unitate de muncă, de resurse umane sau de bani ce se cheltuiesc, să asigure o creştere cât mai mare a volumului şi a calităţii producţiei, să obţină cantităţi sporite de bunuri materiale şi servicii, deoarece numai pe o asemenea bază poate fi asigurată o creştere economică intensă, crearea unei economii avansate şi implicit condiţii în vederea ridicării bunăstării materiale şi spirituale a populaţiei.
Întreprinderile sunt agenţii economici ce transformă factorii de producţie în bunuri şi servicii.
În procesul combinării factorilor de producţie are loc consumarea acestora, obţinându-se bunurile economice. Întreprinzătorul raţional va compara permanent rezultate obţinute cu factorii de producţie utilizaţi. Acest lucru se realizează mai ales prin intermediul productivităţii. Prin productivitate se înţelege rodnicia, randamentul factorilor de producţie utilizaţi. Acest lucru se poate aprecia cu ajutorul nivelului productivităţii, calculat ca raport între bunurile economice obţinute şi factorii de producţie implicaţi în realizarea lor, şi se determină cu ajutorul următoarei formule:
W =
Nivelul productivităţii se poate determina pe:
• Firmă – obţinerea unui nivel cât mai ridicat al productivităţii înseamnă creşterea eficienţei, obţinerea unor efecte mai mari cu acelaşi volum de factori de producţie
• Ramură
• Economia naţională – se produce mai multă bogăţie cu acelaşi volum de factori, ceea ce permite satisfacerea mai bună a trebuinţelor.
Nivelul şi evoluţia productivităţii depind de mai multe împrejurări economice şi extraeconomice: calitatea factorilor de producţie utilizaţi, calitatea organizării şi conducerii activităţii economice, motivaţia economică a posesorilor factorilor de producţie şi măsura în care aceasta este realizată, condiţiile naturale (frigul), climatul social şi psihologic.
|
