Descriere: Tema
Proiectarea manageriala a unei unitati sanitare care sa raspunda la urmatoarele cerinte:
1. Definirea obiectului de activitate;
2. Organizarea activitatii de productie sau de servicii;
3. organizarea activitatii de aprovizionare;
4. Organizarea activitatii de desfacere si valorificare a serviciilor;
5. Dimensionarea resurselor umane;
6. Calculul investitiilor necesare in etapa urmatoare;intocmirea organigramei;
7. Elaborarea planului de venituri si cheltuieli;
8. Introducerea conceptului de management in domeniul de activitate;
9. Introducerea conceptului de management in domeniu de activitate;
10. Schita unitatii;
11. Concluzii si propuneri pentru activitatea viitoare.
Date initiale:
- sectie pediatrie – 40 paturi, creste 20% pana in 2010;
- secti urologie – 50 paturi, creste 10% pana in 2010;
- sectie oftalmologie – 100 paturi, creste 10% pana in 2010;
- sectie TBC – 20 paturi, scade la o% pana in 2010;
- parcul auto;
- probleme de mediu.
I.DEFINIREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE
Spitalul este unitatea sanitară cu paturi care asigură asistenţă medicală completă curativă, prevetivă şi de recuperare a bolnavilor internaţi.
Spitalul acordă asistenţă de specialitate
In cazuri de urgenta, spitalul acorda asistenta medico-chirurgicala tuturor persoanelor a caror stare necesita acest lucru.
Factorii care influenţează indicatorii de internare sunt :
- dezvoltarea economică;
- nivelul de trai ;
- efectele poluării;
- structura pe grupe de vârstă a populaţiei;
- calitatea mediului;
- eficienţa tratării bolnavilor în sistem ambulatoriu;
Elementele de bază care influenţează eficienţa a serviciilor medicale în activitatea spitalului sunt
1. dotarea tehnică
2. calificarea personalului
II. ORGANIZAREA ACTIVITĂŢII DE SERVICII MEDICALE
|
